1、内容: 麦克利兰认为,具有强烈的成就需求的人渴望将事情做得更为完美,提高工作效率,获得更大的成功,他们追求的是在争取成功的过程中克服困难、解决难题、努力奋斗的乐趣,以及成功之后的个人的成就感,他们并不看重成功所带来的物质奖励。

2、麦克利兰发现高成就需求者有三个主要特点:
(1)高成就需求者喜欢设立具有适度挑战性的目标,不喜欢凭运气获得的成功,不喜欢接受那些在他们看来特别容易或特别困难的工作任务。他们不满足于漫无目的地随波逐流和随遇而安,而总是想有所作为。他们总是精心选择自己的目标,因此,他们很少自动地接受别人——包括上司——为其选定目标。除了请教能提供所需技术的专家外,他们不喜欢寻求别人的帮助或忠告。他们要是赢了,会要求应得的荣誉;要是输了,也勇于承担责任。例如:有两件事件让你选掷骰子(获胜机会是1/3)和研究一个问题(解决问题的机会也是1/3),你会选择那一样?高成就需求者会选择研究问题,尽管获胜的概率相同,而掷骰子则容易得多。高成就需求者喜欢研究、解决问题,而不愿意依靠机会或他人取得成果。
(2)高成就需求者在选择目标时会回避过分的难度。他们喜欢中等难度的目标,既不是唾手可得没有一点成就感,也不是难得只能凭运气。他们会揣度可能办到的程度。然后再选定一个难度力所能及的目标——也就是会选择能够取胜的最艰巨的挑战。对他们而言,当成败可能性均等时,才是一种能从自身的奋斗中体验成功的喜悦与满足的最佳机会。
(3)高成就需求者喜欢多少能立即给予反馈的任务。目标对于他们非常重要,所以他们希望得到有关工作绩效的及时明确的反馈信息,从而了解自己是否有所进步。这就是高成就需求者往往选择专业性职业,或从事销售,或者参于经营活动的原因之一。

PMP考试必须掌握的七大激励理论—-本博客内链接:
1、马斯洛需求层次理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k2zq.html
2、X理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k2zy.html
3、Y理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k301.html
4、双因素理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k306.html
5、期望理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k30d.html
6、成就动机理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k30f.html
7、Z理论: http://blog.sina.com.cn/s/blog_695df7cc0100k30i.html

1.人力(资源)管理

  • 人力资源管理知识积累
  • 人力资源管理计划的内容
  • 六种方法来解决冲突、冲突管理策略
  • 团队建设
  • 团队章程
  • 建设团队的工具和技术
  • 有效团队建设的五个阶段详细解释
  • 管理工具系列之RACI矩阵
  • 虚拟团队的利弊/分布式团队的利弊
  • 资源管理 – 1.规划资源管理
  • 资源管理 – 2.估算活动资源
  • 资源管理 – 3.获取资源
  • 资源管理 – 4.建设团队
  • 资源管理 – 5.管理团队
  • 资源管理 – 6.控制资源
  • 麦克利兰的成就动机理论
  • 4.沟通管理

  • “监督沟通”过程输入,输出,工具与技术(ITTO)分析
  • 5C原则
  • PMP-项目沟通管理,规划沟通管理、管理沟通、监督沟通
  • 参与度评估矩阵
  • 沟通方法总结与对比、交互式沟通、推式沟通、拉式沟通
  • 沟通管理 – 监督沟通
  • 沟通管理 – 管理沟通
  • 沟通管理 – 规划沟通管理
  • 沟通管理总体介绍
  • 沟通管理计划
  • 沟通需求分析
  • 监督沟通
  • 项目报告发布
  • PMP考试中点击率最高的100个主要知识点
  • PMP认证5A学员心得
  • PV/AC/EV/BAC/ETC/VAC/EAC挣值管理
  • 进度管理要点
  • 软考高级经验分享
  • 六次软考经验分享
  • 质量管理 – 7种工具详细对比 风险登记册 马斯洛需求层次理论模型 风险分解结构 PV/AC/EV/BAC/ETC/VAC/EAC挣值管理 需求跟踪矩阵RTM 有效团队建设的五个阶段详细解释 相关方登记册 项目建议书 项目成本和经营成本 CCB变更控制委员会->发起人->项目经理 挣值计算知识 范围管理 – 1.规划范围管理 项目风险管理 项目管理计划 鱼骨图(又名因果图、石川图) 项目工作说明书_sow 采购工作说明书 项目的经济可行性分析 IT治理框架的三大治理域 变更管理的核心概念 配置管理基本概念、配置管理计划、配置管理主要活动 PMP-项目沟通管理,规划沟通管理、管理沟通、监督沟通 项目开踢会议 kick-off meeting 一篇文章学会质量管理 “监督沟通”过程输入,输出,工具与技术(ITTO)分析 时标网络图是怎么画的? 一次性支出和非一次性支出