2022年
2022年6月9日,
中国航天科工
与中建集团签署战略合作框架协议,双方将围绕
工程设计
与施工、
智能建筑
、
智能制造
、信息技术应用创新、环保以及建筑领域科技创新等方面开展合作。
2013年8月31日
由
中国企业联合会
发布的
2013中国
企业500强榜单显示,中国建筑工程总公司以5716.41亿元人民币的营业额名列第9位,同比2012年
营业收入
提高801.47亿元人民币
2011年7月7日
财富杂志公布了“2011年度财富全球500强企业”排名,中国建筑股份有限公司以547.21亿美元的
销售收入
名列147位,比2009年的187位大幅前进40个位次,进入了财富全球500强前150强,在69家上榜中国企业中位列第15名。同时,以43.6%的
增长率
在全球500强收入增长50强中名列35位。
2011年4月5日
2011年4月5日,国务院发出《关于官庆任职的通知》,任命官庆同志为中国建筑工程总公司总经理,试用期一年。之前,4月2日国资委党委决定,官庆同志任中共中国建筑工程总公司党组成员。
2010年10月
“中国建筑”在《财富》(中文版)杂志最受赞赏的中国公司——建筑业排行榜中列第一名。
2010年8月19日
中共中央政治局委员、国务院副总理、
国务院安全生产委员会
主任张德江前来中建总公司总部视察工作,并欣然题词:“质量、安全、效益、环保”。
2010年7月23日
国务院国资委在京召开中央企业负责人会议,公布了2009年度及第二任期
中央企业负责人经营业绩考核
结果,中建总公司荣获2009年、第二任期“双A”荣誉。
2010年7月8日
财富杂志公布了“2010年度财富全球500强企业”排名,中国建筑股份有限公司以381.17亿美元的销售收入名列187位,比2009年的292位大幅前进105个位次,在54家上榜中国企业中列第15位。
2010年6月18日
中国建筑工程总公司与新疆维吾尔自治区人民政府举行重组新疆建工集团协议
签字仪式
。这次重组是中建总公司贯彻落实
中央新疆工作座谈会
精神的具体体现,也是
中央企业
在新疆发展融合经济的具体举措。重组新疆建工集团对中国建筑工程总公司也具有重要的战略意义:紧紧抓住国家援疆建设带来的历史机遇,以重组新疆建工为契机,打造一个集建造、投资和境外业务于一身的“西部板块”,大力拓展并占领新疆市场,进而带动和辐射
中亚
地区
建筑市场
。重组完成后中国建筑工程总公司持有新疆建工集团85%的股权,新疆建工作为新疆地区最大的建筑企业集团正式纳入了中国建筑工程总公司的管理序列。
2010年5月18日
中国建筑工程总公司在北京召开干部大会,中共中央组织部副部长王尔乘同志宣布党中央、国务院关于中国建筑工程总公司主要领导变动的决定并作重要讲话。王尔乘同志在会上宣布,根据中央决定:
孙文杰
同志不再担任中国建筑工程总公司总经理、党组副书记,
郭涛
同志不再担任中国建筑工程总公司党组书记、副总经理。按照加快建立具有
中国特色现代国有企业制度
的有关精神,中国建筑工程总公司设立董事会,易军同志任中国建筑工程总公司董事长、党组书记。中国建筑工程总公司顺利实现领导班子的新老交替。
2009年7月29日
中国建筑股份有限公司(股票简称:中国建筑,
股票代码
:601668)
股票上市
仪式在上海证券交易所隆重举行。
2009年7月10日
中国建筑股份有限公司获得证监会
IPO
批文,并在7月12日晚发布了
招股意向书
。
2009年
中国建筑连续四次荣登“世界500强”企业排行榜,排名第292位,比2008年提升93位,提前跨入
世界五百强
前三百强。
2008年
中国建筑在“世界500强”企业中排名第385位,较2006年排名跃升101位。
2007年和2008年
在《财富》“全球最受赞赏公司”评选中,中国建筑连续两年成为“中国地区最受赞赏公司”的五家企业之一,是中国地区仅有获此殊荣的建筑类企业。
2007年
中国建筑在“世界500强”企业中排名第396位,首次进入“世界500强”前四百强。
2007年12月8日
由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、中国中化集团公司及
宝钢
集团公司于北京发起成立
中国建筑股份有限公司
,其中中建总公司控股94%,中国建筑股份有限公司承袭了中建总公司的人员与资产。
2007年
中国建筑工程总公司被授予第一任期(2004-2006年)“业绩优秀企业”称号,是建筑类仅有的一家连续三年被国务院国资委评为中央企业年度经营业绩考核A级的企业。
2006年
中国建筑工程总公司成功跨入“世界500强”,排名第486位。
2004年11月30日
中国建筑工程总公司入围国资委公布的第一批49家中央企业主业名单。2003年,作为首批20家中央企业之一,中建总公司主要负责人与国务院国有资产监督管理委员会主任签订了《中央企业负责人经营业绩责任书》。
1999年年底
中央发出18号文件,决定将国务院管理的163家企业转由中共中央管理,并成立中共中央
企业管理委员会
,作为党中央的派出机构,
直接管理
国有企业领导班子。163家企业分为两个层次,其中39户国有重要骨干企业的领导班子由中共中央审批,其
行政职务
由国务院任命。中建总公司作为39户企业之一,实现了领导班子
管理体制
上的高规格、高层次。
1999年
中国建筑工程总公司接收了中外建、中外园林、中建机、泛华、
中联重科
、中建科等六家与
建设部
脱钩的企业。
1992年8月4日-7日
1991年2月4日
中国建筑工程总公司作出印制佩戴“中建”标志、徽章的规定。规定在大型
机械设备
、工程项目、职工基地、办公用品上印有中国建筑工程总公司标志,职工佩带中国建筑工程总公司徽章。标志、徽章呈方形,象征建筑的基石,表示基础稳固;蓝色衬底,象征蓝天、海洋,表示海内外一体化经营,领域广阔;
英文字母
“CSCEC”为中国建筑工程总公司英文名称CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING CORPORATION的缩写,书写形式象征
建筑造型
。
1988年2月6日
1982年11月3日
国务院发出通知,根据国务院《关于全国性专业公司管理体制的暂行规定》,确定中国建筑工程总公司为相当于国务院直属局级。
1982年6月11日
城乡建设环境保护部发出《关于成立中国建筑工程总公司的通知》。经国务院批准,成立中国建筑工程总公司,属全国性的大型建筑
联合企业
,享有独立经营的
自主权
和独立
法人资格
。原国家建筑工程总局直属第一、第二、第三、第四、第五、第六工程局,东北、西北、西南
建筑设计院
,西南综合勘察院,设备配件出口公司和天津材料配件公司,划归总公司建制。
2019年9月30日,
中建国际
在
以色列
与
特拉维夫
大都会
轨道交通
有限公司(NTA)共同签署特拉维夫
绿线
G3-2段地铁项目
EPC
合同,合同额约5.17亿美元,由以色列财政部提供资金。该项目是公司继美国、
新加坡
之后又一次成功进入
发达国家
地铁建设领域,也是公司在海外最大的地铁项目
。
2020年4月中国建筑集团旗下
中建科工集团有限公司
和
中建科技有限公司
入选国务院“科改示范企业”名单。
中国国内:
“中国建筑”连续25年保持为中国最大建筑房地产
综合企业
和中国最大国际承包商。30年来,“中国建筑”承建
房屋建筑
近4亿平方米。共获得国家级科技进步及发明奖51项,各类省部级科技进步与成果奖617项,获得中国建筑业最高奖——
鲁班
奖127项,同时还获得115项鲁班工程参建奖。1984年,在深圳国贸大厦
滑模施工
中创造三天一层楼的“
深圳速度
”,后成为改革开放的代名词。
品牌:
“中国建筑”是32个中国内地入选2007年度世界著名品牌500强排行榜的世界知名品牌之一;“中国海外”是香港
恒生指数
成份股
,是在香港上市的市值最大的中资
房地产企业
,连续三年被评为中国房地产百强企业综合实力第一名。
社会责任
:每年为社会创造约80万个工作岗位,约80万个家庭250万人在中建的带动下奔向小康,其中有2万多农民工跟着中建拓展海外市场。中建积极参加国家扶贫救困活动,
对口支援
宁夏
、新疆等地,向贫困地区人民、受灾群众捐款捐物,为建设和谐社会作出贡献。2008年四川地震后,中国建筑积极投身抗震救灾和灾后重建,捐款捐物8482万元,抢建
过渡安置房
100多万平方米。
4月24日晚间,中国建筑股份有限公司(简称“中国建筑”)披露2019年年度报告。2019年中国建筑的地产业务全年实现合约销售额 3826亿元,
同比增长
28.1%;实现合约
销售面积
2173万平方米,同比增长5.96%;实现营业收入2170亿元,同比增长17.9%;实现
毛利
675亿元,
毛利率
为 31.1%,同比降低3.9个
百分点
。
2022年1月7日,中国建筑(601668.SH)公布2021年1-12月
经营业绩
。2021年全年,公司累计新签合同总额35295亿元,同比增长10.3%,再次刷新全球建筑企业
订单记录
,成功跨越3.5万亿元订单大关。
中国建筑集团有限公司作为中国国内规模最大的国有建筑企业和最大的国际工程承包商,经过多年努力,逐步培育形成了一支敢于拼搏、善于管理、勇于奉献的高素质职工队伍。截至2003年底,总公司系统自有职工12.15万人,其中管理和专业技术人员为6.3万人,占职工总数的51.85%,各类中高级专业技术人员为 2.71万人,占管理和专业技术人员总数的43%。拥有
中国工程院院士
、
全国工程勘察设计大师
、全国优秀勘察设计院长、享受
政府特殊津贴
专家、教授级高级工程(建筑)师等专家人才近600人,拥有一、二、
三级项目经理
、
注册建筑师
、
注册结构工程师
、注册
造价工程师
、注册规划师等专业人才20000多人,拥有英国皇家特许建造师、测量师等
国际化人才
近100人。 为实现总公司“一最两跨”的目标,今后我们将实施人才强企战略,以凝聚人才为主旋律,坚持以人为本、贵在激活,营造
管理环境
,
创新工作机制
,优化队伍结构,提高
人才素质
,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,积极开发满足企业发展需求的各类人才,
重点建设
好出资人代表、
经营管理
人才、
专业管理
和
技术人才
、思想政治工作者人才、
高技能人才
五支队伍,力争用3至5年时间,把总公司人才队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的
排头兵
。
为中国最大的建筑企业集团和最大的国际承包商,中国建筑集团有限公司始终致力于把科技进步和
科技创新
作为企业
持续发展
的重要支撑,始终致力于把推进整个中国工程建设行业的
技术进步
作为企业的重要责任。
五十余年的不懈努力,中国建筑集团有限公司在工业与
民用建筑工程
建设以及大型
公共设施
建设等领域积聚了雄厚的科技优势,始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。迄今中建总公司共获国家科技进步奖27项,是中国国内获奖最多的
建筑企业
,并获得各类省部级科技进步奖400余项;拥有国家级工法38项,省部级工法133项;拥有
建筑施工企业
仅有的一家
国家重点实验室
;建立了两个
博士后科研工作站
;建立了中国国内建筑业第一个由企业自主完成的《建筑工程施工工艺标准》。
中国建筑集团有限公司不是第一次走进“全国
十大建设
科技成就”表彰大会。酒泉神舟
发射塔
曾荣获“全国十大建设成就”,2005年又有
广州新白云机场
和
南京奥林匹克体育中心
荣膺这一殊荣。中建总公司早已成为中国最具
国际竞争力
的建筑企业集团,从1984年起连续21年跻身于世界225家最大国际承包商行列,并始终位居前列;自1994年起连续11年被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。自成立中建总公司共承接合约额超过9000亿元人民币,完成营业额超过7000亿元,其中境外完成约占30%以上,公司资产总额超过1000亿元。
中国建筑工程总公司 参与工程
中国建筑集团有限公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世,在中国国内外建设完成了一大批彪炳史册的重大
工程项目
,为中国经济建设的发展和行业的进步做出了重要的贡献。其所参与建设香港新机场工程,被誉为20世纪全球
十大建筑
之一;并在
深圳国贸大厦
和
地王大厦
的建设过程中创造了两个
深圳速度
,一时成为中国改革开放和
经济发展速度
的代名词。如今中建集团正在继续创造新的奇迹,全球在建最高的
上海环球金融中心
、独具魅力的
中央电视台
新办公大楼等一大批举世瞩目的建筑正在拔地而起。中建集团始终坚持把科技兴企、人才强企作为企业的基本战略,始终致力于把科技进步和科技创新作为企业持续发展的重要支撑,始终致力于把推进整个中国工程建设行业的技术进步作为企业的重要责任。中建集团在工业与民用建筑工程建设以及大型公共设施建设等领域沉积了雄厚的科技优势,始终引领着中国建筑业生产力发展的潮流。
截止到2005年底,中建集团共获国家科技进步奖或发明奖32项,获得各类省部级科技奖近500余项,是中国国内获奖最多的建筑企业,其中中建所取得“酒泉火箭
垂直总装测试厂房
综合技术
”成果是中国建筑业第一个获得国家科技进步一等奖项目,并被评为首届全国十大建设科技成就第一名。共获得优秀勘察设计国家奖27项,省部级勘察设计奖900余项;获得建筑质量最高奖“鲁班奖”89项,是中国国内工程建设企业中获得
鲁班奖
最多的企业。拥有国家级工法48项,省部级工法156项;自行编制出版了中国国内第一个由企业自主完成的企业
技术标准
——《建筑工程施工工艺标准》一套350余万字,在全国范围内
公开发行
。拥有建筑施工企业仅有的一家国家重点实验室,建设有两个国家级技术中心,建立了两个博士后科研工作站。
中建集团在高层与超高层建筑设计与建造技术、高耸塔类设施建造技术、大型工业设施设计、建造与安装技术、复杂深基坑与深基础处理技术、高性能混凝土研究与生产技术、复杂空间钢结构体系研究与安装技术、新型建筑设备研究与制造技术、建筑企业管理与生产应用信息技术、国际工程总承包以及工程项目管理等科学管理技术等多个方面在中国国内居于领先地位,这些优秀的成果、重要研究机构以及领先技术构成了中建总公司强大的核心技术优势。
中国建筑集团有限公司
突出工作
围绕建筑企业科技工作的特点和集团经营生产的新需要,抓住科技工作的关键环节,坚持有所为,有所不为,突出科技工作的重点。
——重点加强科技进步体系建设。一是基本建立了以企业总工程师为龙头的科技进步领导体系和
科技管理
的
指挥体系
;二是建立了以企业技术中心为平台的
科技创新体系
;三是建立了依托项目,面向基层,以
先进技术
的推广应用和实用
技术开发
为核心内容的技术
服务体系
。
——重点抓好科技
基础平台
建设。建立了以专家委员会为主要载体的高端科技决策和技术
支持平台
;建立了以示范工程为载体的工程项目新技术成果推广与应用平台;建立了以技术中心为核心机构的
企业技术创新
平台;形成了以成果管理为主线,以科协组织为基础的科技交流、咨询与服务平台。
——重点突出自主创新,引领企业与行业发展。十五期间,通过自主创新和
集成创新
等手段,积极开展
应用技术
的集成开发和超前技术的研究,总公司继续发展和形成在
建筑工程专业
技术领域的
领先优势
,并对行业的科技发展起到了重要的引领和推动作用。
——重点加大
科技成果
与经营生产的紧密结合,加大科技成果升华力度,不断提高技术
服务能力
。
中国建筑集团有限公司
资源配置
——对内充分整合资源,发挥集团优势。利用总公司
集团总部
的组织
管理职能
,以技术中心为载体,集中全集团的
科技资源
,加大对重点领域的投入力度。
——对外充分组合资源,发挥发挥载体优势。利用集团广大的
市场资源
和丰富的载体资源,充分发挥对
社会资源
的组装能力。充分联合高等院校、研究机构,实现科研领域的多赢模式。
——提高资源支配能力,推动企业发展。
资源管理
的更高层次就是支配资源的能力,通过掌握高端市场资源、高端需求、高端项目载体,主动引导科技资源为其所用,近年来在这方面已有所突破。
中国建筑集团有限公司
科技创新
正是由于科技创新形成的
差异化竞争
优势,中建集团在激烈的竞争中相继中标了上海环球金融中心、中央电视台
新址
等
重大工程
。
由此说明其
科技服务
于经营的能力有了重大突破,一改过去被动式地提供服务为主动引导经营和开拓市场。其科技服务经营的能力表现:
三是对于工程项目的服务能力,集中于
科技示范
工程
管理模式
的大量推广。科技示范工程作为科技推广与转化的有效组织形式,充分体现了科技进项目,项目促科技的基本思路,这项活动本身就是中建科技工作的一项创举。近年来,该公司进一步完善了科技示范工程
管理制度
,特别强调了科技示范工程工作的
经济性
和示范性,突出强调了以科技进步效益率作为完成工作的主要考核指标,由此大大拓展了科技示范的作用和影响力。以八局组织实施的武汉
天河体育中心
工程为例,按中标
合同价
和传统的施工组织和
生产手段
,这个项目的
亏损额
估算近千万元,但这个项目通过大量的科技成果推广和科技创新活动,最终不仅按期、按质、按量完成了这一重点工程的建设,还实现了
直接经济效益
800多万元,科技进步效益率达到3.2%。整个十五期间,共完成集团级示范工程42项,平均科技进步效益率2.2%,仅这些项目科技的贡献就超过1亿元。同时科技示范工程的做法在集团内各企业普遍得到重视,每年通过的局级示范工程约80项,公司级示范工程数量上百项,科技进步效益率达到1.8%以上,产生的效益是相当可观。
中建集团始终坚持把科技创新工作放在科技各项工作的首位,基本形成了以总公司技术中心为龙头,以专业技术中心和区域技术中心为骨干,以下属企业技术中心为分支,以
科研机构
为辅助支撑的树状科技
创新体系
。
这个
创新体系
的建设过程,充分整合了全集团的现有优势资源,实现了资源配置集团化。从而收到了“变局部优势为整体优势”、“变个体优势为体系优势”、“变企业独享为集团共享”的效果。
利用这个创新平台,中建集团相继承担了国家“
十五
”
科技攻关项目
和国家“863”项目等重点课题 3项,组织了企业重点科技开发项目35项,其中4项达到国际领先水平,19项达到国际先进水平,12项居于中国国内领先水平。
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中国建筑兴业集团有限公司
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中海物业集团有限公司
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中海投资发展集团有限公司