企业落地OKR需要引进OKR工具协助吗？答案是肯定的。

很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具，选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步。

一到周期总结，进度汇总总是变得非常复杂，甚至更有信息丢失、重复等情况发生，结果实施OKR不但没有取得预想的效果，反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。

OKR工具在企业落地OKR时能帮忙做些什么？

1、聚焦目标，推动企业更好的发展

我们在制定OKR目标的时候，要通过筛选、精简合并，找到企业当前最重要的目标，然后倾斜人力和资源去实现它。

源目标OKR通过目标地图可以更加直观的反映上下的对齐关系。完全的公开透明模式，让每一个人的目标都可见。相关人员通过垂直对齐和横向对齐的联结，更加明确接下来的工作方向是什么。

2、在执行OKR时，方便对过程进行有效的管理

很多企业推行OKR后，在执行的过程中总是缺少对过程的管理，制定好了就束之高阁，最后导致OKR落地失败，从而不能为企业创造应有的价值。

1、每周进行推进会，成员之间进行有效的沟通和双向的反馈。

推进会时，要明确这些内容：

2、方便部门负责人要对团队成员的进度进行监测。

OKR软件能显示所有人的OKR，方便相关负责人通过对OKR执行过程的监管，保证团队OKR整体的进度正常推进，及时发现问题，及时制定应对的策略。

如果你发现成员的某个KR推进特别缓慢，已经到了预警状态，就需要进行一对一的沟通了，想了解推进慢的原因是什么？是否遇到困难？需要什么帮助？

3、更加合理的考核方式，激发员工不断挑战

OKR管理法强调弱化考核，鼓励挑战，鼓励创新，给员工减负，让他们展开拳脚大胆向前闯，提出更好的想法，挑战更高的目标，从而促进企业更好更快的发展。

源目标根据中国企业管理的情况提出了【OKR与绩效弱挂钩】考核办法，这样的考核办法看起来非常复杂，对OKR软件要求也非常高。下面来看看源目标努力的结果：

在绩效考评方面，分为OKR完成部分和评价部分。二者在绩效考核中所占的比重是灵活多变的，根据每个部门的的工作性质灵活设定，在周期伊始就由团队确定好，周期结束之后执行。 返回搜狐，查看更多