《硅谷秘密》：硅谷的独特运行模式

2014年，安妮卡.施泰伯及其团队，在对谷歌公司进行长达一年的观察研究后，写了《谷歌模式：在一个快速变化的世界中持续创新的管理方法》一书。

之后，安妮卡.施泰伯及其团队，又将研究目标进一步扩大，把硅谷地区赫赫有名的大企业，如：特拉斯汽车、苹果、脸书、领英和推特等公司，都列入了自己的调查范围。

2015年，安妮卡.施泰伯出版了《硅谷秘密：创业成功的基因》这本书。正如作者所言：“本书聚焦于解密硅谷企业成功之迷，深度挖掘硅谷企业创新创业背后的共性优势与成功经验，从而为处于瞬息万变的数字时代的企业探索最有效的管理模式，为企业实现持续竞争优势的获取与升级贡献启示”。

身为数字时代管理领域的国际专家，安妮卡.施泰伯的著作曾多次获奖，这与她本身超过18年的高科技公司高管经历也是分不开的，毕竟有经历才更有说服力。

海尔集团创始人、董事局名誉主席--张瑞敏，为《硅谷秘密》作序时说：“硅谷的文化优势究竟是什么？硅谷的成功能否复制？几十年来，人们一直在持续追问，大量学者也给出了见仁见智的回答。在众多硅谷研究中，安妮卡.施泰伯博士与斯瓦克.奥林格博士合著的这本《硅谷秘密》，全面、生动地介绍了硅谷的独特运行模式。”

我们一起来走进《硅谷秘密》这本书，揭开它不为人知的神秘面纱。

1.员工具备这五种核心素质，企业想不成功都难

吉姆.柯林斯说过：“没有优秀的人，再伟大的愿景也只是海市蜃楼。”

安妮卡.施泰伯在对谷歌实地考察后发现，谷歌最大的优势 就 是它的员工。

安妮卡认为，公司的理想员工，都具备以下五种核心素质，即：具有创业精神，适应性强，充满激情，不断质疑现状，并具有协作精神。企业员工具备了这五种核心素质，想不成功都难。

创业精神：公司员工，应该具备不断提出新的商业想法的能力。如果在工作过程中，他们遇到了一个潜在的新的商业想法，他们应该能够认识到这一点。许多新的产品都来自意想不到的地方。

适应性强：作者认为，通过对硅谷地区六家案例公司调查，发现这些公司招聘的人员似乎更习惯于适应。

充满激情：正如Apigee公司的一位雇员所说：“他们必须对数字化有热情。”在硅谷的公司中，员工们对公司使命很是热衷，他们渴望参与到实现公司目标这件事情中。

不断质疑现状：一直是全球胶片领导者的柯达，后因将自己一流的技术推向市场的能力不足而衰败。柯达首席运营官曾感叹：“如果我说正在下雨，即使外面阳光明媚，也没人会和我争论。”

有趣的是，在硅谷的众 多 公司中，很多人都会对当前的标准提问，“如果我们要从头开始，我们会怎么做？”

协作精神：推特受访者在提到协作精神时表示，我们想要“我们”的文化，而不是“我”的文化。

诚然仅有一个充满激情，具备创业精神，勇于不断质疑现状，且高适应性的团队还是不够的，团队成员的见解也需要协调，以达成共识。

有了具备五种核心素质的员工，公司又该用什么吸引并留住这些人呢？

2.企业文化，是决定招聘到优秀人才的关键因素

新时代下的优秀员工，选择企业时不再仅看高薪和福利，企业文化也起到了至关重要的因素。

该怎样定义文化呢？Apigee的首席执行官说过，文化就是我们的价值和我们在这里的做事方式。

《硅谷秘密》的作者，在书中提到了一个“丑小鸭”的故事。作者在对硅谷以外的传统型大公司进行研究时，遇到了一位具备五种核心素质的女员工，她在工作中，提出了一些利于公司未来发展的建议，遗憾的是该建议并未被接纳。

后来，该女士与外部创业者合作，用她的想法开办了一家初创公司，并积极地向传统大公司通报初创公司的进展情况，在这位女士的坚持下，大公司最终为初创公司投入时间和资源。

她尽管在这次冒险中获得了成功，却在这个企业中被看做是“不正常”的“丑小鸭”。仅因为她在走廊上与高级决策者接触，而非在三周后的会议上汇报工作。因此，即便在新业务成功之后，这位女士仍然频繁的想要辞职。

与这位女士相反，在受访的硅谷大公司中， 当 企业员工谈到企业文化时，他们说到“我们的沟通非常透明和开放……那些想法来自大家的集体智慧。”

“我们吸引人是因为它们喜欢我们的能量，每个人都很聪明、很有趣，而且你不是被限制在框架内，而是拥有自由。”

据消息人士称，文化是一个公司在硅谷中竞争的基础。

优秀员工想要入职一家有文化内涵的公司，而企业文化又需要靠优秀员工实现，两者相互成就，互相吸引。

3.硅谷模式

硅谷，世界高新技术创新和发展的开创者和中心，高科技事业云集，是全世界瞩目的经济高地，短短的几十年里，大批的科技富翁从这里走出，谷歌、英特尔、苹果、脸书、推特等高科技公司的总部均在硅谷，足见硅谷的不凡。

在对这些精英企业进行全面了解和数据分析后，他们发现了一个显著的趋同结果，就是这些企业都具备“一个连贯，且实用的新模式，以便在不断变化的时代中进行管理”。这种新的管理模式，被称为“硅谷模式”。

硅谷模式的一个主要特点是创业精神。这些公司之所以能成功，关键在于他们将创业精神与大公司的管理相结合，从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。

此外，动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织，也是这些公司的共同点。

最后，《硅谷秘密》的作者指出，在当下的商业环境，这种模式并不只适用于硅谷企业、互联网企业和高科技企业，也适应于所有行业和所有公司，因为当下，数字化深刻影响和改变了各行各业。

硅谷模式，可在所有企业中得到推广和应用。