源目标OKR是一款受到年轻人喜爱的OKR工具,帮助企业更便捷地设定、对齐和查看OKR。它提供工作台、OKR、Todo任务、项目协作等功能,支持全盘统筹、统计分析和绩效管理,确保信息同步和高效协作。此外,源目标OKR团队还提供入企落地辅导服务,帮助解决OKR推行过程中的各种问题。 摘要由CSDN通过智能技术生成

有效** 推行OKR **需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的OKR目标管理工具。

最近几年,OKR真的火了!

前有谷歌布道,后有无数大佬站台,2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的。

如果你也正对OKR跃跃欲试,那么你必须知道得是,有效推行OKR需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。

今天给大家推荐一款深受年轻人喜爱的OKR工具——源目标OKR。

首先来看看,为什么OKR推行需要工具?

很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步,一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。于是,很多决策者不得不放弃OKR的实施。

插一句,对OKR感兴趣的同学,可以加我微信,每天超多案例分享,如果你对OKR制定和落地方面的任何问题都可以免费咨询我!

源目标OKR可以帮你做什么?

更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。

不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作

大家都知道 目标 OKR 目标 管理软件不仅有 目标 管理还新推出了绩效管理和项目管理,那么今天就来介绍一下关于 目标 OKR 项目管理! 目标 OKR 项目管理,自定义工作流场景,四种任务视图,多维度可视化展现让协作更高效 一、自定义工作流场景 四种任务视图,多维度可视化展现协作任务 二、任务看板 一键拖动任务工作流,任务流转就是这么 简单 三、任务列表 自定义表格字段排版,表格视图任务更清晰 四、时间轴 可视化任务时间轴,团队任务进度一目了然 可按日周月展现工作日程,订阅团队日程,随时获取ta的日程安排
OKR (Objectives and Key Results)即 目标 与关键成果法,最早 于管理学大师彼得德鲁克的MOB,后精进于英特尔,发扬于谷歌。 2014年左右传入中国以后,更是引得我国各大企业追捧,事实证明, OKR 工作法大大提高了企业的工作效率。 OKR 可以拆分成两个部分来看 O(Objective):即承接战略,近期团队应该聚焦什么 目标 。 KR(Key Result):团队应完成哪些关键任务来支持 目标 达成,分解到动作落地执行。 基于以上,我们可以认为, OKR 是一套明确和跟踪 目标 及其完成情况的管理工
虽然也有团队用表格当做 OKR 管理 工具 去进行管理,但就我们团队协助200+企业落地 OKR 的经验观察来看,如果团队超过10人就容 导致 OKR 表格的遗失和错乱,另外,每周的进度汇总工作也非常复杂浪费时间。对 OKR 有过实际经验的人可能都知道,编写有效的 OKR 很难,更难的是使它们保持最新。所以 OKR 目标 管理 工具 OKR 落地过程中就显得非常有必要。 国内外有哪些不错的 OKR 工具 可选? 如果是在国外,建议尝试Trello,Asana;如果在国内,选择就非常多了,因为当前市场上大部分项目协作管理 工具 多多少少都具备 OKR 管理
安利一下我们的产品「吱序 OKR 」,简洁纯净,内置 OKR 模板及撰写思路推荐,帮助员工快速上手 OKR ,我们的一个差异化亮点是:共创式 OKR 白板,且内置很多团队共创 OKR 的模板, 工具 赋能企业 OKR 制定。吱序 OKR 现在给用户提供四大功能模块,分别是: OKR  360度绩效  OKR +项目管理 吱导空间(共创 OKR ) 吱序的用户可以根据自己的需求,灵活选择自己需要的功能。一、用 OKR 聚焦战略, 提高人效、激活人才体验吱序 OKR 认为, OKR 是检视公司战略、实现战略对齐
小轻认为 OKR 在国内越来越多企业拥抱 OKR 一定是趋势。 但目前对于是国内大多数“唯KPI”、"KPI至上"的企业来说,确实遇到瓶颈,不管在员工越来越“皮实”的瓶颈,还是企业在业务发展上的瓶颈; 与KPI不同的是, OKR 目标 与关键成果法)是“我们自己知道做什么并如何达成”, OKR 就是实现的路径, 而KPI更关注结果,一般来说,每个企业的计划和预算等通常是基于KPI的预测。但这些“计划和预算”如何实现,路径是什么,或者拆解roadmap等问题,往往更为关键,这些就是实践路径,KPI管理无法涉及到这块,就
在交互式监视模式下启动测试运行器。 有关更多信息,请参见关于的部分。 npm run build 构建生产到应用程序build文件夹。 它在生产模式下正确捆绑了React,并优化了构建以获得最佳性能。 生成被最小化,并且文件名包括哈希值。 您的应用已准备好进行部署! 有关更多信息,请参见关于的部分。 npm run eject 注意:这是单向操作。 eject ,您将无法返回! 如果您对构建 工具 和配置选择不满意,则可以随时eject 。 此命令将从您的项目中删除单个生成依赖项。 相反,它将所有配置文件和传递依赖项(we
想要加入开发的同学,可以在Issue中沟通需求,由管理员指定开发者。审查后,管理员合并代码。 数据库定义修改 使用迁移进行数据库字段迁移,小版本修改直接修改当前文件,开发者直接fresh进行重置。大版本更替,则创建新的迁移文件,保证大版本数据库字段一致性。 每一个功能的增加和修改,必须配备对应的单元测试。 提交代码尝试配备博客 每次合并代码后,尽量编写相应的文章,发表到讨论模块中 使用RESTful API - GET(SELECT):从服务器取出资 (一项或多项)。 - POST(CREATE):在服务器新建一个资 。 - PUT(UPDATE):在服务器更新资 (客户端提供改变后的完整资 )。 - PATCH(UPDATE):在服务器更新
OKR 的基本概念 OKR (Objectives and Key Results 目标 与关键结果)是关于 目标 管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开 系统,组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上,进行自定义。它 自1954年彼得•德鲁克在《管理的实践》中提出的“ 目标 管理和自我控制”,以及1971年,安迪•格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的 目标 管理系统)。 OKR 是结构化的 目标 设定系统用 OKR 方法设定的 目标 ,包含两个组成部分: 目标 (O,Objectives)和关键结果(
本篇文章,除了介绍国内外最好的4款 OKR 工具 :1、Worktile;2、PingCode Goals;3、Vision;4、Z okr i;还将讲述我们在 OKR 落地过程中遇到过的一些坑。 本司落地 OKR 五六年,个人捣鼓过国内外大部分 OKR 工具 ,来 简单 聊一下感受。 一、背景: 我们 OKR 推行算是比较早的,17年就已经开始,刚开始只是通过Excel、Wiki等文档来进行 OKR 管理,但随着人数越来越多,无论是 目标 公示还是拆解、对齐、更新都有比较大的难度。所以不得不找寻专业化的 工具 。 二、遇到过的问题: