源目标OKR是一款受到年轻人喜爱的OKR工具,帮助企业更便捷地设定、对齐和查看OKR。它提供工作台、OKR、Todo任务、项目协作等功能,支持全盘统筹、统计分析和绩效管理,确保信息同步和高效协作。此外,源目标OKR团队还提供入企落地辅导服务,帮助解决OKR推行过程中的各种问题。
摘要由CSDN通过智能技术生成
有效**
推行OKR
**需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的OKR目标管理工具。
最近几年,OKR真的火了!
前有谷歌布道,后有无数大佬站台,2014年,OKR传入中国以后,引得无数名企趋之若鹜,字节跳动、百度、知乎、美团、华为…不知道OKR,你都不敢说你是混职场的。
如果你也正对OKR跃跃欲试,那么你必须知道得是,有效推行OKR需要一些必备的前提,比如:平等包容的企业环境、高层的理解和支持、简单易用的目标管理工具。
今天给大家推荐一款深受年轻人喜爱的OKR工具——源目标OKR。
首先来看看,为什么OKR推行需要工具?
很多企业在刚开始推行OKR的时候没有使用工具,选择以表格记录的方式。实行OKR一段时间后发现根本无法保证信息的及时同步,一到周期总结,进度汇总总是变得非常复杂,甚至更有信息丢失、重复等情况发生,结果实施OKR不但没有取得预想的效果,反而降低了效率、增加了管理成本、引起员工的反感非常得不偿失。于是,很多决策者不得不放弃OKR的实施。
插一句,对OKR感兴趣的同学,可以加我微信,每天超多案例分享,如果你对OKR制定和落地方面的任何问题都可以免费咨询我!
源目标OKR可以帮你做什么?
更便捷设定、对齐、查看OKR;更方便全盘统筹和调整优化OKR;为企业提供多种维度考核指标全方位综合评价员工工作成果;自定义工作流场景,多维度可视化展现让协作更高效。
不同于市面上大多数OKR工具具有的几十上百的功能模块和操作
大家都知道
源
目标
OKR
目标
管理软件不仅有
目标
管理还新推出了绩效管理和项目管理,那么今天就来介绍一下关于
源
目标
OKR
项目管理!
源
目标
OKR
项目管理,自定义工作流场景,四种任务视图,多维度可视化展现让协作更高效
一、自定义工作流场景
四种任务视图,多维度可视化展现协作任务
二、任务看板
一键拖动任务工作流,任务流转就是这么
简单
三、任务列表
自定义表格字段排版,表格视图任务更清晰
四、时间轴
可视化任务时间轴,团队任务进度一目了然
可按日周月展现工作日程,订阅团队日程,随时获取ta的日程安排
OKR
(Objectives and Key Results)即
目标
与关键成果法,最早
源
于管理学大师彼得德鲁克的MOB,后精进于英特尔,发扬于谷歌。
2014年左右传入中国以后,更是引得我国各大企业追捧,事实证明,
OKR
工作法大大提高了企业的工作效率。
OKR
可以拆分成两个部分来看
O(Objective):即承接战略,近期团队应该聚焦什么
目标
。
KR(Key Result):团队应完成哪些关键任务来支持
目标
达成,分解到动作落地执行。
基于以上,我们可以认为,
OKR
是一套明确和跟踪
目标
及其完成情况的管理工
虽然也有团队用表格当做
OKR
管理
工具
去进行管理,但就我们团队协助200+企业落地
OKR
的经验观察来看,如果团队超过10人就容
易
导致
OKR
表格的遗失和错乱,另外,每周的进度汇总工作也非常复杂浪费时间。对
OKR
有过实际经验的人可能都知道,编写有效的
OKR
很难,更难的是使它们保持最新。所以
OKR
目标
管理
工具
在
OKR
落地过程中就显得非常有必要。
国内外有哪些不错的
OKR
工具
可选?
如果是在国外,建议尝试Trello,Asana;如果在国内,选择就非常多了,因为当前市场上大部分项目协作管理
工具
多多少少都具备
OKR
管理
安利一下我们的产品「吱序
OKR
」,简洁纯净,内置
OKR
模板及撰写思路推荐,帮助员工快速上手
OKR
,我们的一个差异化亮点是:共创式
OKR
白板,且内置很多团队共创
OKR
的模板,
工具
赋能企业
OKR
制定。吱序
OKR
现在给用户提供四大功能模块,分别是:
OKR
360度绩效
OKR
+项目管理 吱导空间(共创
OKR
)
吱序的用户可以根据自己的需求,灵活选择自己需要的功能。一、用
OKR
聚焦战略, 提高人效、激活人才体验吱序
OKR
认为,
OKR
是检视公司战略、实现战略对齐
小轻认为
OKR
在国内越来越多企业拥抱
OKR
一定是趋势。
但目前对于是国内大多数“唯KPI”、"KPI至上"的企业来说,确实遇到瓶颈,不管在员工越来越“皮实”的瓶颈,还是企业在业务发展上的瓶颈;
与KPI不同的是,
OKR
(
目标
与关键成果法)是“我们自己知道做什么并如何达成”,
OKR
就是实现的路径,
而KPI更关注结果,一般来说,每个企业的计划和预算等通常是基于KPI的预测。但这些“计划和预算”如何实现,路径是什么,或者拆解roadmap等问题,往往更为关键,这些就是实践路径,KPI管理无法涉及到这块,就
在交互式监视模式下启动测试运行器。 有关更多信息,请参见关于的部分。
npm run build
构建生产到应用程序build文件夹。 它在生产模式下正确捆绑了React,并优化了构建以获得最佳性能。
生成被最小化,并且文件名包括哈希值。 您的应用已准备好进行部署!
有关更多信息,请参见关于的部分。
npm run eject
注意:这是单向操作。 eject ,您将无法返回!
如果您对构建
工具
和配置选择不满意,则可以随时eject 。 此命令将从您的项目中删除单个生成依赖项。
相反,它将所有配置文件和传递依赖项(we
想要加入开发的同学,可以在Issue中沟通需求,由管理员指定开发者。审查后,管理员合并代码。
数据库定义修改
使用迁移进行数据库字段迁移,小版本修改直接修改当前文件,开发者直接fresh进行重置。大版本更替,则创建新的迁移文件,保证大版本数据库字段一致性。
每一个功能的增加和修改,必须配备对应的单元测试。
提交代码尝试配备博客
每次合并代码后,尽量编写相应的文章,发表到讨论模块中
使用RESTful API
- GET(SELECT):从服务器取出资
源
(一项或多项)。
- POST(CREATE):在服务器新建一个资
源
。
- PUT(UPDATE):在服务器更新资
源
(客户端提供改变后的完整资
源
)。
- PATCH(UPDATE):在服务器更新
OKR
的基本概念
OKR
(Objectives and Key Results
目标
与关键结果)是关于
目标
管理的一种最佳实践,是企业实践的管理理念与经验的总结。它是一套开
源
系统,组织可以在遵循其基本思想和原则的基础上,进行自定义。它
源
自1954年彼得•德鲁克在《管理的实践》中提出的“
目标
管理和自我控制”,以及1971年,安迪•格鲁夫在英特尔公司启动的iMBO方法(英特尔公司的
目标
管理系统)。
OKR
是结构化的
目标
设定系统用
OKR
方法设定的
目标
,包含两个组成部分:
目标
(O,Objectives)和关键结果(
本篇文章,除了介绍国内外最好的4款
OKR
工具
:1、Worktile;2、PingCode Goals;3、Vision;4、Z
okr
i;还将讲述我们在
OKR
落地过程中遇到过的一些坑。
本司落地
OKR
五六年,个人捣鼓过国内外大部分
OKR
工具
,来
简单
聊一下感受。
一、背景:
我们
OKR
推行算是比较早的,17年就已经开始,刚开始只是通过Excel、Wiki等文档来进行
OKR
管理,但随着人数越来越多,无论是
目标
公示还是拆解、对齐、更新都有比较大的难度。所以不得不找寻专业化的
工具
。
二、遇到过的问题: