整合管理

这部分的主题，并不直接强调交付的诸多基本要素，即范围、进度、成本、风险、变更与资源。这些主题是在以上要素间发挥作用的整合功能。

整合管理功能的整体目标是：

• 计划工作的所有各个方面；
• 为工作编制与维护正当合理的理由；
• 监督与控制绩效；
• 确保信息是正确的、最近的与可访问的；
• 建立与维护管理团队；
• 识别受到工作影响的人员，并与他们进行沟通；
• 确保工作管理是相关的与有效的。

每个整合功能，将基本的交付要素的各个方面聚合起来；

规划 功能有两个目的。首先，它制定管理基本要素的政策。其次，它定义与建立需要做什么、应该以什么方式做、应该什么时候做。每个交付程序都有明确的“计划”步骤，但再规划就没那么明确了。

控制 功能将规划的产出作为基线，并参照计划发生什么来跟踪实际发生了什么。控制方法正常情况下关注与计划发生的偏差，并努力使其回归计划。然而，控制还包括评估是否终止已经不再合理的工作。

对每个交付程序的特定步骤来说，控制是不明显的。

规划与控制功能创建大量涉及工作内容与治理的信息。这需要通过正式的 信息管理 ，有效地创建、更新与沟通信息，以便规划与控制工作。

商业论证 是项目与项目群的关键文件。它陈述了为什么项目与项目群值得投资。准备商业论证时，要求对来自所有基本要素的信息加以概括与整合。

项目、项目群或项目组合涉及很多人员，其中一些是直接参与管理或执行工作，其他一些则只是受到影响。 组织管理 描述管理团队与它的角色与职责，而 利益相关方管理 解释了以任何方式参与、或受影响的人员，必须加以识别、并需要他们的投入或承诺。

作为 发起 角色的一部分，发起人必须确保，工作正根据工作获得批准时制定的政策和程序进行管理。这是通过 保证 来实现的。