职位好多，我们还是做个分类吧；

以下只代表我的愚见，我们简单的就把你所说的职位氛围三种，管理职位、协调职位和技术职位。

在我所知的互联网企业中，一般会分两条线，即管理发展线和专业发展线；

你所说的职位按照名称例如项目总监、技术总监、项目主管都应该属于管理线；问题来了，管理线做什么呢，定战略和定方向，确认大家认知都是相同的，为最后总的结果负责，这个结果包括战略结果和营收等。

产品经理、项目经理、项目组长这个类型的职位大多算协调岗，由于没有管控对应成员KPI的能力，所以我定义为协调岗，即在确认管理岗的战略和要求后，协调实现这个需求所需的各种资源，包括人和物。协调职位的职责是为了实现某个具体项目，并为这个项目负责。

最后一类叫做专业职位，我看到的企业中技术经理大多负责这个，协调职位提出需求了后要评估能不能实现，不能实现有没有备用方案等。专业职位为某个具体项目的某个专业领域负责，即实现给自己的技术需求。

不过现实状况中，难免有交叉、重叠和智能不清晰，比如说技术总监还会关心战略的问题、产品经理对技术要有一定认知（避免被程序员GG套路了）。现在由之前的一专多能的T型人才转变为全领域覆盖且具有专业技能的X型人才，多了解点，不是专业发展领域了解原理即可。