战略咨询 应将 业务和技术紧密结合，进而实现企业高级管理者们的普遍期望：让公司 业务战略 在 技术战略 的支持下得以实现。

战略咨询遵循随需应变的原则，通过设计、实施、变革推进的 跨领域 无缝衔接，推动企业各个层面加速战略落地的进程，帮助企业建立适应变化所需的创新和变革能力。

不同的咨询公司根据自身的背景和优势来提供具有不同 侧重点 的战略咨询服务。 举例说明 ： IBM 咨询依靠其自身长年积累的 技术优势 和 人才储备 ，提供战略咨询服务。主要关注以下四个战略领域：

◇业务战略：确定竞争范围和方式。如何突破成长的瓶颈？如何在新领域开拓新业务？如何实现平稳转型？这是很多企业面临的挑战。公司的业务发展战略规划、成长战略、营销转型战略及市场 进入战略 均是IBM业务战略咨询的主要内容。其他业务战略咨询服务包括：兼并 收购战略 、 定价策略 、业务策略、渠道策略、 经济生态圈 分析、 营销竞争力 评估、 业务组合 策略、战略情景展望、 股东价值分析 等。

◇ 运营战略 ：设计和实施成功的运营模型。运营战略致力于通过多种手段有效的引导 企业价值链 和核心功能的运营战略，形成新的突破性的 业务模式 及独特的客户价值定位，进行战略性业绩提升以优化利润、资本回报和 股东价值 等。IBM的运营战略咨询服务包括 流程再造 /优化、 运营转型 、 采购管理 、 六西格玛 等主要内容。其他运营战略咨询服务包括：战略业绩提升、 共享服务 实施、外包治理等。

◇ 组织变革 战略：构建变革架构并组织员工相应变革。组织变革战略旨在解决企业所面临的挑战：如何通过系统的 变革管理 策略和方法，促进 企业转型 战略实施 或大规模 技术应用 的成功？如何根据内外部环境的变化“随需应变”地进行组织 战略调整 和实施？如何有针对性地、有效地培育 组织能力 ，特别是业绩 领导能力 ？如何有效的建设企业的文化？变革管理、 组织设计 、 公司治理 和管控设计、 业绩管理 以及变革 项目管理 是组织变革战略咨询服务的主要内容。

◇技术战略：确定技术的战略可行性和现实情况。IBM充分发挥技术可以带来的业务价值，基于长期的成功实践，IBM不断结合新观点、新技术，为企业提供包括 IT战略 与规划、 IT转型 、中小企业 信息化规划 、企业信息技术架构咨询等。