1月12日，辽河油田公司第二届职工代表大会第二次会议隆重召开。与会代表听取总经理张志东作的《行政工作报告》和有关《财务工作报告》，并进行分组讨论。会议表彰了油田公司2013-2014年度先进单位、先进集体、劳动模范、先进个人以及“增储稳产降成本、安全优质提效益”主题劳动竞赛2014年四季度优胜单位和优胜集体。党委书记任芳祥讲话。

张志东在工作报告中，回顾了2014年主要工作情况。油田公司认真贯彻集团公司工作部署，坚持稳中求进，突出质量效益，抓住扩大经营自主权的重要契机，扎实开展“开源节流、降本增效”活动，以改革创新精神推进各项工作，全面超额完成年度业绩指标。张志东提出2015年油田公司要突出抓好八个方面工作：一是突出发展主营业务，努力完成增储上产目标。二是统筹推动各项业务，不断提高油田整体实力。三是全面深化企业改革，有效激发内在活力。四是不断强化管理创新，多措并举提升质量效益。五是从严安全环保管理，实现安全发展清洁发展。六是积极推进科技进步，进一步提高核心竞争能力。七是着力抓好民生工程，确保和谐矿区建设取得新进展。八是大力加强党的建设，为油田改革发展提供坚强保障。

与会代表听取了公司党政主要领导述职述廉报告，对公司领导班子和成员进行民主测评，对后备干部进行民主推荐，对油田公司2014年度选人用人工作进行民主评议。张志东、任芳祥与12家二级单位党政主要领导代表签订了2015年度业绩合同。

任芳祥在讲话中指出，本次职代会为油田当前和今后一个时期的改革发展确立了主基调、提出了总要求，各单位、各部门和各级领导干部要以盯紧抓实的劲头、攻坚克难的魄力、善抓善成的举措，抓好各项工作任务的落实。一要细化目标抓落实。广泛开展调查研究，制订具体实施方案，把各项目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，明确完成时间和预期效果。二要提振精神抓落实。要坚定发展信心、锁定工作目标，牢牢把握企业生产经营管理各项工作的主动权。三要提高水平抓落实。不断增强总揽全局的战略思维能力、放眼长远的整体规划能力、把握大势的超前谋划能力，在实践中不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、防控风险、化解矛盾、维护稳定的能力。四要严肃纪律抓落实。要重激励、强约束、严考核、硬兑现，严格落实督办责任制和绩效评估制，对工作进展和落实效果定期考核、督察督办，及时发现并认真解决存在的问题和薄弱环节。五要敢抓敢管抓落实。敢于触及矛盾、敢于动真碰硬，在分内事务面前，全力以赴、尽心尽职，不能有丝毫懈怠；在矛盾困难面前，迎难而上、尽力而为，不能有丝毫退缩；在突发事件面前，挺身而出、果断处置，不能有丝毫逃避；在失误问题面前，胸怀坦荡、勇于承担，不能有丝毫推诿。