1.3: 策略调优的分类

策略调优主要A类和D类调优

D类调优

A类调优

样本选取方式

在通过的客户中寻找差客户拒绝

在拒绝的客户中寻找好客户通过

通过率影响

将会降低通过率,且降低逾期指标

将提升通过率,逾期指标可能增加

分析方式

离线即可完成量化分析

需要决策引擎标记豁免样本分析

1.4: 策略调优的主要步骤

  1. 分析需求,确定策略调整环节

  2. 是A类调优还是D类调优

  3. 量化分析调优阈值

  4. 预测按照方案调整后的效果

  5. 调整后验证结果与预计效果是否一致

  6. 重复修正

2: A类调优讲解

A类调优主要用于回捞,分为两种: 传统型 、临时型

2.1: 传统型调优

在传统型指的是策略搭建的时候分为两个阶段,即第一阶段和第二阶段。

假设第一阶段采取的是保守型策略,比如会将客户氛围ABC三类(A表示好的客群,C表示坏的客群,B表示中间客群)

​保守型策略首先会做A类客户,后续会逐渐下沉,开始做B类客户:

​针对上述,A类传统型调优步骤大致可以分为

  1. 将B类部分客户准入

  2. 需要准入B类的客户具有行还款表现,如等待30天,60天后得到还款行为表现

  3. 重点分析核心指标,逾期天数与B类准入客户的关系(既有X,又有Y标签,到这一过程就属于D类调优)

  4. 分析B类准入的客户通过率会有多大的提升

注意的问题

  1. 新准入的客群可能导致可群分布发生变化,如原先某个条件下的客户占比5%,B类客户准入后,数据量增加,导致原先的占比变为3%

  2. 注意逾期率是否超过B类客户之前准入前的逾期率,评估资产变化情况

A类传统型调优的难点

  1. 样本量的控制,样本量太大,会导致风险难控制;样本太小,则难以得出结论

  2. 迁移分析,B类可入准入后,需要做迁移分析

2.2: 临时型调优

有批量策略分析和逐条策略分析两种方法,适用于需要快速提升通过率的场景。

(1) 针对批量策略分析:

主要方式是找好客户,挖掘一些好客户中明显的变量,然后进一步挖掘这些好客户中的明显变量有没有将其他客户拒绝的,查看这些被拒绝的比例,如果太小,选择忽略,如果比例合适,可以选择回捞,该方法对通过率的提升会大一些。该方法不需要做逾期预测,因为有一批同样条件的客户有逾期表现做支撑的。该场景和D类调优类似,区别在该场景是找好客户,而D类调优是找坏客户。

(2) 针对逐条策略分析:

通过单变量分析,但一般情况下,对策略提升影响较小。

2.3: A类调优案例

针对临时型调单变量分析案例,假设场景为拒绝率上升,我们已经通过单变量分析客户多平台数,得到下面两个分析结果(作为对比,查看哪个更适合做回捞)。

答案是第一种,因为多头借贷数量往往与逾期成正比,但是结果2中的平台数为6的逾期率已经发生跳档,如果直接放开平台数为6的,风险会更高。相反,结果1中的平台数为6的逾期率没有陡增(跳档),可以有理由相信平台7中的也具有相似性,可以进行回捞。

继续,假设以结果1进行回捞,现有多平台数分布&逾期分布如下:

第一步:预测逾期概率;已经有了各个多头(1-6)数量及对应的逾期概率关系,可以做一个预测(预测第7,8)方式可以用模型预测。

第二步:预测逾期人数;因为原始数据中已有7-10多头数据的占比,第一步中已经预测了违约概率,那么就可以得到预测的违约人数。

第三步:假设将多头平台数为7的准入,那么可以计算准入7后的总体逾期率(因为已有1-7的人数,并且1-6的逾期人数已有,7 的逾期人数已经预测出来),最后将准入7 的逾期率与准入前的进行对比

第四部:做优化, 前面几步不够精细,原因在于通过率和逾期率,因为放进来的7并不一定能够全部通过。通过率优化:如1-6中,该条规则最终通过的数量为A,该条规则通过但是被其他规则拒绝的数量为B,那么该条规则的影响系数为C=A/(A+B) ,根据得到的系数C,在计算7的通过人数时,可以乘以该系数,得到类似真实场景的通过人数。逾期率优化:因为原来是根据1-6的逾期率进行预测7的逾期率,但实际上很可能在7-10发生跳档,真实逾期率会比预测逾期率高很多,这时候等上线之后,需要及时观测(如果已用相关经验,可以直接敲定多头数量设置多少合理)

最终,我们得到现有多平台数分布&逾期图和预测值分布:

​备注

1:理论上,多平台借贷数和逾期呈正相关关系,我们可以采用线性或非线性模型,对1-6的多平台数进行拟合,预测7-10的FPD30的值,为了简单案例简单计算,我们假设多平台借贷数每增加1个,FPD增加0.7%。但上图中左子图的多平台数为6时,FPD增幅为负值-0.7%,可以视为异常。(在对1-6拟合的时候,可以忽略-0.7%)

2:假设多平台借贷数每增加1个,FPD增加0.7%,得到7-10的FPD30的数值(作为预测值)

3:假设将多头平台数为7的准入,那么可以计算准入7后的总体逾期率(因为已有1-7的人数,并且1-6的逾期人数已有,7 的逾期人数已经预测出来),最后将准入7 的逾期率与准入前的进行对比

最后确定方案,豁免部分客群,确定规则阈值:

3: D类调优讲解

D类调优主要分为两种

1:规则类调优,基于业务经验,比如原来的哪天规则比较宽松,可以适当进行收紧

2:利用Vintage 逾期指标去分析调整

3.1: D类调优案例

以下通过Vintage 逾期指标讲解D类调优案例:

​分析:各月的逾期率均上升,说明资产变坏,这时候需要做策略收紧。

分析思路

1:由于贷前和贷中都是资产入口,因此进行指标拆解,分析到底是哪个部分造成逾期率上升

2:再进一步进行指标拆解,贷前和贷中均有新客户和老客户,因此vintage拆分为新客户和老客户

上图的逾期最高点在6%附近,进一步查看新老用户的逾期率最高点

确认调整贷前策略还是贷后策略:

​可以看到新客户影响更大(超过6%),并且新客户的每个月逾期率都高于老客户。

换一个维度,进一步分析,查看不同地域的vintage,或者不同年龄段的:

调整方案

  • 进一步分析其他城市里,哪些逾期率比较高

  • 挑选部分逾期率较高的城市做准入限制

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本文主要讲解贷前风控产品流程& 策略审批架构搭建& 数据源及其相关注意事项。

目录1: 策略调优简介1.1: 什么是策略调优1.2: 策略调优应用场景1.3: 策略调优的分类1.4: 策略调优的主要步骤2: A类调优讲解2.1: 传统型调优2.2: 临时型调优2.3: A类调优案例3: D类调优讲解3.1: D类调优案例现将原知乎文章同步至本博客中:风控策略调优讲解及案例分析https://zhuanlan.zhihu.com/p/5041889021: 策略调优简介1.1: 什么是策略调优客户有生命周期,与客户
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集团 风控 体系搭建的思路一般包括以下几个步骤: 1. 风险识别和分类:识别公司所涉及的各种风险,并对它们进行分类。这一步通常需要对公司的业务、经营环境、竞争对手、行业规范等方面进行全面的了解和 分析 。 2. 风险评估和量化:对不同风险进行评估和量化,确定其可能带来的损失和影响。这一步需要建立量化模型和指标体系,将风险的可能性和影响程度进行评估。 3. 风险管理 策略 制定:根据评估结果,制定相应的风险管理 策略 ,包括防范、转移、减轻和接受等。这一步需要考虑到风险管理的成本、效益和可行性。 4. 风险监测和反馈:建立风险监测和反馈机制,及时发现和处理潜在的风险。这一步需要建立风险事件的报告、处理和追踪系统,保证风险管理 策略 的有效实施。 5. 风险文化建设:加强企业的风险文化建设,提高员工风险意识和应对能力。这一步需要通过培训、教育、宣传等手段,让员工了解风险管理的重要性,并掌握相应的应对方法。
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