马斯洛需求理论

1943年，亚伯拉罕·马斯洛提出了他的需求层次理论 ¹ 。这一理论被广泛接受和引用，尽管Maslow从未做过任何实证研究来支持它。

需求层次表明了动机因素的递进关系。它从基本的人类生存开始，递进到更高的智力需求。需求层次理论最初是食物、水、氧气、运动等基本的生理需求，然后，递进到另外四个阶段，最终累积为自我实现，即充分发挥自己的潜能得到自我满足。随着每一个层次需求的满足，它就不再是一种动力。

只有那些还没有得到满足的需求会产生动力。但与所有有关人类行为的理论模型一样，这一初始理论是合理的，通常也是正确的，但是过于简单化。马斯洛本人也指出了一些例外情况:

在P3管理术语中，层次(level)可以解释为:

马斯洛层次	业务解释	P3环境
1级	工资，良好的工作环境。	在矩阵组织中，P3经理很少能够决定薪酬，但是他们可以建立良好的工作环境。
2级	安全的工作条件和工作保障。	在项目或项目群范围内确保安全的工作环境是P3经理的责任，但工作保障不是那么容易的。项目和项目群是临时的，因此有一定的“工作不安全感”。当某些人员在项目或项目群上的工作时间快要结束时，P3经理必须意识到这一点。
3级	良好的团队氛围，友好的监督。	在较高的层次上，P3经理有更大的影响力。团队合作和领导力是P3经理角色的重要组成部分，这是马斯洛需求层次理论与 Tuckman团队发展阶段模型和 Hersey & Blanchard情境理论模型等一致的地方。
4级	认可成就。	项目和项目群都是为了克服不可避免的问题来交付目标。如果管理和交付团队的成员能够实现目标，那么还有什么是比认可这一事实更好的环境呢?
5级	有表现创造力、个人发展和提升的机会。	虽然在P3经理的职责中不能提供晋升机会，但是项目或项目群肯定应该为个人发展和展现创造力提供机会。

马斯洛, A. H. (1943年)。《A theory of human motivation》（《人类动机理论》）发表于《Psychological Review》（《心理学评论》），50(4)，370 - 96。