OKR
（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。2014年，OKR传入中国。2015年后，
百度
、
华为
、字节跳动、融云北极星等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。” OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
那么OKR的O和KR是什么意思呢
O（Objectives）：目标，它问我们想做什么？
KR（Key Results）：关键结果。
那些关键结果证明你实现了目标，通过关键结果来衡量我们实现目标的情况。目标是定性陈述，关键结果（kr）是定量的。设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量的数字化的表示。
那何为KRs呢？我们可以这么理解：
OKR=O+KR（
OKRs
是 Objectives 和 Key Results）
一个目标可以有多个KR，譬如
北极星OKR
创新型OKRs-T（T表示任务），KR表示关键成果。
举个例子：
O：先挣个小目标
KR1：
创业
成功
KR2：公司上市
首先要现实挣到一个亿的O，有很多关键成果，我写的是创业的方向，一个是创业成成功，创业成功之后就是公司上市，而要实现这个KR，有很多任务需要做（Task），如找到合伙人、找到启动资金……
多个KR，就是KRs,这里的S表示复数
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