为各业务部门创造价值、提供支持，是公司在实现战略目标的过程中最坚实的后盾。

变革管理部： 作为创变者，为普华永道战略变革议程的实施提供支持，提升整个普华永道的灵动性。

财务： 作为战略业务顾问，负责管控公司的财务和税务风险。

环球资讯管理部： 作为首席技术顾问部门，通过应用新兴技术，不断挖掘新的收入来源，向普华永道各地区内部用户以及各行业的外部客户推出技术驱动商业解决方案。

人力资本部： 为您提供机会帮助公司员工充分发挥他们的能力和开发他们的潜能，推动公司人才战略。

学习与发展部： 打造高绩效文化，为员工提供激励人心的创新学习机会，助力普华永道人才快速培养未来所需技能与能力。

市场部： 强化普华永道的品牌效应，推动普华永道成长，并在员工践行One Firm战略的过程中提供支持，向客户传递普华永道独特的价值主张。主要包括以下团队：

普华永道采用“普华永道全方位人才”作为我们全球领导力发展框架，旨在支持个人发展和职业发展，并以目标和价值为导向帮助各级人才发展领导者能力。普华永道全方位人才的五大关键要素包括 全面领导力、商业敏锐度、专业化数字技能、全球化包容思维和关系拓展力 。各要素同等重要，缺一不可。

随着职级的上升，该框架所定义的各要素对个人能力的要求也愈趋复杂。例如，作为经理，不仅需要具备与本职级匹配的能力，还需具备初级及高级职员级别的能力。

“普华永道全方位人才” 发展框架供我们用于职业发展、个人发展谈话以及提供即时或日常反馈等，指引我们再瞬息万变的数字时代脱颖而出。