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北京大学光华管理学院工商管理博士后
穆胜
在《
中欧商业评论
》2019年2月刊上发表了《警惕财务与 HR 效能的“双杀效应”》一文，提出了“管理双杀效应”：一“杀”是员工动不起来，被企业自己耗死；二“杀”是企业创新乏力，被外部环境杀死
[1]
。
- 中文名
- 管理双杀效应
- 提出者
- 穆胜
- 提出时间
- 2019年2月
- 出 处
- 《警惕财务与 HR 效能的“双杀效应”》
目录
- 1 理念背景
- 2 企业发展的三个阶段
- 3 “双杀”现象与交互作用
理念背景
在资本市场上，有戴维斯双杀效应（Davis Double Play）的说法，即企业本身盈利性（EPS）的下滑和市场预期（PE）的下跌交织在一起，对于股价形成巨大的下挫影响。穆胜博士正是借用这个相似的机理来揭示另一种“管理双杀效应”
[1]
。
大量采用
金字塔型组织
模式的企业看似增长有力，实际却是在“带病发展”，随着组织逐渐庞大后出现的“
大企业病
”，很容易引发
人力资源效能
和财务效能相互影响的“管理双杀效应”，最终导致企业轰然倒下。因此，应该坚决推动企业走向
平台型组织
。
[2]
企业发展的三个阶段
企业发展的三个阶段
[3]
“双杀”现象与交互作用
二“杀”是企业创新乏力，被外部环境杀死。
由于企业分工极度精细，每个员工的关注点都是自己的动作是否完成，习惯用动作换取绩效指标（KPI），用指标换取薪酬，甚至加速企业的官僚化。此时，大家不关注市场究竟需要什么。当企业没有紧盯市场，没有基于用户需求进行创新时，产品就陷入同质品的竞争，自然守不住价格。典型的数据表征就是财务效能下降，如
资产回报率
、
投入资本回报率
、毛利率、净利率等指标的下降
[1]
。
这两个方面对企业的负向影响不是孤立的，而是有相互加速的作用。
