人力资源开发战略

人力资源开发战略，是指有效地发掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员工的智慧和能力所进行的长远性的谋划和方略。可供选择的人力资源开发战略方案有：

（一）引进人才策略

这一般主要是指从国内外企业或科研机构、高等院校、设计院所。引进企业所需的各种专家和高级技师，帮助企业研究开发新产品，掌握引进的硬件技术和软件技术等。这个战略实质上是一种智力引进战略。

（二）借用人才战略

这是指企业缺乏某方面或者某些方面的人才，而通过各种正当的途径和有效形式，从其他企业或科研单位、大专院校、设计院所暂借所需人才的战略。这是中小企业，尤其是严重缺乏人才的乡镇企业普遍采用的人才战略。

（三）招聘人才战略

这是指企业根据生产经营活动发展的需要，对所缺人才通过在社会上公开招聘、竞争择优，录用所需人才的战略。实施这一战略的关键在于企业在某一方面或某些方面对社会上的人才有较强的吸引力，或是待遇优厚，或能施展才智，实现抱负。没有一定的吸引力，很难招聘到企业急需的理想人才。

（四）自主培养人才战略

这是企业根据中长期发展规划对各方面人才的需要，有针对性地采用多种形式，自主地进行人才培养的战略，例如企业自办职工大学或业余大学，培养一批具有大专和本科学历的人才；通过自办中专、解决所需要的技术员这一级别的人才；通过自办技校，解决所需的技术工人后备队伍。实施自主培养人才战略关键在于企业要形成完善的职工培训中心和组建水平较高的师资队伍，以及对培养人才的有效使用和正确的激励。

（五）定向培养人才战略

在企业缺乏教学条件、未建培训中心的情况下，或企业有培训中心，但缺乏培养某些高学历、高学位人才的条件时，可与有关院校签订定向培养合同，把有培养前途的人员送到有关学校进行学习或学位教育，解决企业当前和长远发展的有关专门人才。实施这一战略的关键在于企业领导者应有远见，敢于进行智力投资。

（六）鼓励自学成才战略

企业总有相当一部分人，由于各种原因未能上大学，较早地进入社会，走进企业。但他们不灰心，不丧志，根据工作需要，奋发图强，走自学成才之路。实施这一战略的关键在于领导要积极支持，并妥善解决好工学矛盾，安排好工作时间，是他们在不影响工作的情况下，专心致志地学习，完成学业；并对成绩突出者给予奖励，以激励更多的青年职工走自学成才、岗位成长之路。